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陕工网讯 2023年，是陕西化建公司实施《高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风及能力提升》目标的一年。上半年，陕西化建团结带领基层广大干部职工，紧扣高质量发展主线，聚焦市场开拓，团结拼搏、攻坚克难，生产经营目标实现“双过半”，为完成全年目标奠定了坚实基础。

强化党建引领，助推党建与中心工作“双融共促”。上半年，公司党委深入贯彻党的二十大精神，统筹抓好党的建设、生产经营、企业管理中心工作。各级党组织把做强做优做大国有企业作为重要使命，积极发挥党建“引领、保障、助推、聚力”作用，推动党建工作“融入中心、服务大局”。实际工作中，各单位、两级业务部门，聚焦品牌工程，擦亮高质量发展底色;聚焦经营风险防范，坚守高质量发展底线;聚焦全面预算，提质增效，厚植高质量发展优势;聚焦商务、品牌管理，夯实高质量发展底盘;聚焦精细化管理、强补短板弱项，筑牢高质量发展基础;聚焦行业发展趋势、守正创新，激发高质量发展活力，用工作实效推动主题教育走深走实。

第一公司充分发挥党组织引领、监督、保障和服务作用，树立“干一个项目，守一方市场”理念，持续加强经营开发工作，强化合同履约意识，夯实技术质量管理，全力以赴完成生产经营指标。截至6月30日，上半年产值累计完成年度计划的50.12%，营业收入完成年度计划的50.5%，经营任务完成年度计划的51.2%;实现时间、任务“双过半”。第三公司认真贯彻落实公司工作会精神，管理上超前谋划、全面布局，施工中积极开展赛进度、抓质量、比安全活动，各项经济指标得到有效落实。上半年产值完成年度计划的50.12%，经营指标完成年度计划的66.39 %，产值和经营目标实现“双过半”。

电仪公司认真落实公司工作会议精神及高质量发展要求，充分发挥专业公司技术和人才优势，大胆探索项目组织管理新模式，工作效能不断提升;广大干部职工精诚团结、奋力拼搏，项目建设稳步推进，截至六月底，产值累计完成年度计划的50.15%，经营指标完成年度计划的81.6%，产值、经营任务实现“双过半”。

第二公司精心谋划经营工作，以在建、新建项目为依托，创新经营模式，寻求突破非传统领域市场。项目建设上，强化精细化管理，精心策划，严格监督考核，确保质量、安全环保、材料管理、进度高效有序运行。截至6月底，新签合同额完成年度计划的121.75%;营业收入完成年度预算收入的55.41%，实现经营、生产双丰收。西安公司以经营工作为突破口，公司经理挂帅、勇挑重担，班子成员和项目负责人积极参与，协力攻坚克难拓市场，经营任务取得历史性突破，完成年度计划的210%，提前半年超额完成全年经营目标，为分公司平稳运营奠定了坚实基础。

物资配送中心量化分解全年目标任务，层层落实目标责任，定期分析研判形势，制定操作性强的实施措施。截至6月底，利润完成年度目标的51.87%，物资利库完成年度目标的66.80%，签订销售合同完成年度目标的109.16%，实现时间、任务双过半。(于涛 张晓梅 陈练斌)

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