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1、组织准备工作。是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。

2、了解企业基本情况。包括股东期望、企业目前财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

3、学习市场规则与企业运营规则。重点注意八个问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。

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